Cinq ans de gouvernance du CMFC

Chers collègues,

Il y a 5 ans, après 3 ans de consultation et de planification, le CMFC est passé d’un conseil d’administration de 40 membres à un conseil de 11 membres. Lorsque le D^r Paul Sawchuk terminera son mandat de président sortant le mois prochain, nous aurons effectué une transition complète vers un conseil composé d’administrateurs élus par les membres du Collège. Quatre facteurs ont guidé nos démarches : l’évolution vers une grille d’attributs principaux basés sur les compétences, la représentation conservant son importance au moyen d’une grille d’attributs secondaires ; le désir d’accroître l’influence des membres sur la gouvernance en introduisant de véritables élections ; l’intention d’un engagement plus important du Conseil dans les discussions sur les enjeux et la prise des meilleures décisions pour l’organisation ; ainsi qu’une plus grande transparence concernant les décisions et les démarches du Conseil.

Depuis le début, nous avons cherché à impliquer les membres du CMFC. Des consultations avant et après chaque réunion du Conseil sont organisées pour les sections provinciales, les dirigeants des sections provinciales, la communauté universitaire et les présidents de comités. Des réunions avec les sections provinciales ont lieu 3 fois par année. Des discussions stratégiques et du perfectionnement des dirigeants avec les membres susmentionnés avaient lieu lors du Forum annuel du CMFC jusqu’à cette année (report en raison de la pandémie de COVID-19). Les mêmes groupes ont été inclus dans une évaluation continue du rendement du Conseil.

Alors, comment nous en tirons-nous ? Dans l’ensemble, les résultats de l’évaluation sont positifs. Nous sommes déterminés à envisager des améliorations chaque fois que possible. Nous devrions entre autres tenir la consultation plus tôt dans le cadre de certaines initiatives et communiquer de façon plus proactive les décisions et leurs implications.

Je vous fais part de 4 observations personnelles, auxquelles je continue de réfléchir sur le parcours du CMFC vers une gouvernance plus solide.

Le Conseil d’administration actuel, composé de 12 membres, dispose d’un pouvoir considérable qu’il utilise dans ses délibérations, ses décisions et ses interactions internes ainsi qu’avec les membres et le personnel du Collège.

Nous avons un Conseil très engagé, mixte et diversifié sur le plan démographique et ethnique. Nous savons également que ses membres sont sollicités directement, par courrier électronique et sur les médias sociaux. Ces modes d’interaction sont relativement nouveaux pour nous ; nous espérons que vous saurez faire preuve de patience tandis que nous nous adaptons à ce contexte dynamique.

Les cultures organisationnelles des systèmes de santé provinciaux et des sections provinciales influencent et façonnent celle du CMFC d’une manière qui n’était pas reconnue auparavant. Les mesures prises par le gouvernement albertain concernant les conditions de travail des prestataires de soins de santé — en particulier les médecins de famille — et l’effet potentiel de ces mesures proposées sur la prestation de soins de qualité en sont un exemple.

Dans des limites appropriées, le CMFC a pu gérer son rôle normatif et son rôle de soutien professionnel et de soutien aux membres au sein d’une même organisation ; j’espère sincèrement que nous pourrons continuer à le faire de manière appropriée et mesurée. Nous avons des normes de certification rigoureuses dans le but de servir au mieux la population canadienne et d’aider nos membres à valider et à faire valoir leur contribution aux soins communautaires.

Nous nous efforçons de trouver le meilleur moyen de favoriser l’équité, la diversité et l’inclusion au sein de notre organisation. Les recommandations de la Commission de vérité et réconciliation¹ et la violence récente aux États-Unis, ainsi que ses répercussions sociétales au sud de la frontière et au Canada, ont alimenté notre réflexion. C’est dans cet esprit que la D^re Sarah Funnell a été nommée comme douzième membre du Conseil en août. Nous espérons que vous confirmerez ce mandat de 3 ans lors de l’Assemblée annuelle des membres le 5 novembre 2020. Vous pouvez lire les qualifications de D^re Funnell sur le site du CMFC².

Des élections pour un poste vacant au Conseil sont en cours jusqu’au 28 octobre. Il y a quatre candidats, recommandés par le Comité des candidatures et par le Conseil du CMFC à l’issue d’un processus de recommandation approfondi et en tenant compte des éléments indiqués plus haut. Vous pouvez lire leurs curriculum vitae et consulter leurs vidéos d’introduction et leurs déclarations sur le site du CMFC³.

Nous vivons dans une époque sans précédent ; cette pandémie constitue une crise sociétale majeure qui influencera le travail des MF. Votre Conseil est conscient de ce que vous vivez, et vous remercie pour les soins que vous prodiguez à vos patients. Nous nous réjouissons de faire progresser la médecine de famille et d’exprimer en votre nom la valeur des MF pour le système de soins de santé. Je remercie le Conseil d’administration du CMFC pour son engagement, ses réflexions et ses décisions judicieuses, et pour son appui dans notre cheminement vers une gouvernance plus solide.

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